На митапе мы разберем практические механизмы входа на китайский рынок, опираясь на реальные кейсы компаний-лидеров: от инфраструктурных проектов до профильных фондов.

В центре обсуждения — как выстраивать равноправное партнерство, а не модель технологической подчиненности, и как программа «Управление инновациями по модели Китая» помогает пройти этот путь с минимальными рисками.

Программа мероприятия

1. Современные направления российско-китайского сотрудничества в сфере инноваций: что работает прямо сейчас

Масштаб сотрудничества подтверждают цифры: товарооборот третий год подряд превышает $200 млрд . Эксперт представит актуальную карту взаимодействия: от совместных научных лабораторий до инфраструктурных мегапроектов. В фокусе — не только сырье, но и высокие технологии: ИИ, новые материалы, беспилотные системы и цифровизация производства .

2. Китай как центр технологического развития: инновационные экосистемы, университеты, промышленные партнерства

Как устроена инновационная система Китая? Разберем роль университетов, корпораций и институтов развития на примере Tus-Holdings — партнера РКИФ по созданию Российско-китайского венчурного фонда . Поговорим о том, как российским компаниям встраиваться в эти цепочки и какие возможности открывает участие в проектах класса «мегасайенс». 

3. Механизмы выхода российских технологических компаний на китайский рынок: схемы, ошибки, успешные примеры

Выход на рынок Китая требует системного подхода. На примере компаний с «двойным присутствием» разберем:

• Юридические и финансовые схемы входа.

• Как избежать типовых ошибок на старте.

• Как использовать Гонконг как «входные ворота» для международного партнерства.

4. Барьеры в совместных проектах: IP, лицензирование, культурные различия

Главный вопрос, который волнует российский бизнес: как не потерять технологию? Эксперты отмечают, что китайские партнеры часто предпочитают поставку готовой продукции, а не передачу ключевых ноу-хау. Обсудим:

• Как защитить интеллектуальную собственность.

• Как выстраивать переговоры с учетом культурных особенностей.

• Как сочетать кооперацию и конкуренцию для обеспечения равноправного положения России .

5. Построение долгосрочной международной кооперации: от первого контакта до совместного предприятия

Как из подрядчика превратиться в стратегического партнера? Китайская железнодорожная строительная корпорация (CRCC) — яркий пример успешной интеграции. Компания не только реализует сложнейшие инфраструктурные проекты в России (от строительства линий московского метро до уникального метротрама в Челябинске), но и адаптирует технологии под местные условия, модернизируя оборудование для проходки в твердых породах. CRCC поделится опытом построения долгосрочных отношений с российскими заказчиками и преодоления бюрократических барьеров.

6. Как программа «Управление инновациями по модели Китая» готовит к работе с китайской экосистемой

Образовательная программа «Управление инновациями по модели Китая», реализуемая GenerationS совместно с Университетом 20.35, МФТИ и Гонконгским университетом (HKU), дает практические инструменты для трансформации бизнеса через международную кооперацию. Участники модуля изучают механизмы M&A, венчурные инвестиции и получают доступ к лучшим мировым практикам диверсификации бизнеса. Узнайте, как применить эти знания для работы с китайским рынком уже сейчас.

В митапе примут участие: 

Сергей Лебедев, AliExpress СНГ. 

Дмитрий Пылев, экс ByteDance (Тик Ток), член Совета директоров М.Видео. 

Антон Дан-Чан-Ю, Российско-китайский инвестиционный фонд. 

Ольга Болкунова, Синотрейд Эксперт. 

Михаил Мурзин, GenerationS (РВК) и другие. 

По организационным вопросам обращаться к Елизавете Красильниковой: 89858958552, krasilnikova.EY@rvc.ru